《智能建筑》雜志是經國家科技部和國家新聞出版總署批準，由住房和城鄉建設部主管、中國建筑業協會主辦、《智能建筑》雜志社編輯出版，面向國內外公開發行的中央級綜合指導類科技期刊。《智能建筑》雜志是全國智能建筑領域首本專業性刊物，目前在行業中最具影響力。
一、前言
某前沿醫學中心項目建筑面積近12萬㎡，建筑多以實驗室、大數據中心為主。本項目在建設之前，已經初步導入了疾病分子網絡前沿科學中心、醫學大數據中心等超過20個高水平研發項目，引入院士級頂尖科學家、長江杰青級科學家、教授等高知人才超過100人。為保障項目盡快落地投入使用，本項目由當地城投與某大學合作共建，采用EPC招標模式，設計、施工、采購一體化管理，在工期緊、要求高的工程要求前提下，各專業協同合作、統一目標、統一目標、共同推進，最后順利完成項目目標。
二、項目總體組織體系
2.1 甲方單位
本項目由業主方和代建方合資共建，共同作為本項目的甲方單位。項目前期由代建方進行組織調度各總包及分包單位，對甲方需求進行了解和梳理，對整體進度、質量、造價進行提出總體要求，保障項目順利開展。
2.2 總包單位
本項目為政府代建項目，為保障項目質量，把控項目成本，特設置設計總包和施工總包兩家單位。其中設計總包方負責分包單位的圖紙審核、修改及統一出圖；施工總包方負責臨時用房的分配、把控各分包單位的施工質量及進度。
2.3 分包單位
本項目中真正實施設計施工一體化的單位是各分包單位，分包單位分智能化分包、裝飾分包、凈化分包及消防分包，每個分包單位均直接對設計總包和施工總包進行負責。每個分包單位承擔邊設計邊施工的職責，設計的過程圖紙和最終成果由設計總包方進行審核及出圖；施工質量、進度、造價由施工總包進行監督和把控。
三、EPC團隊的組建
本項目建筑面積大、系統全、質量要求高，而且工期較為緊張。針對這一情況，我司集中優勢管理人員對其進行管理，安排人員分工和職責。其中項目總負責人負責項目整體關鍵進度節點的把控、關鍵質量的把控、重大問題的協調解決，協調外部與內部各種資源，對整個項目起到統籌規劃的作用。
3.1 設計團隊
設計負責人：負責前期駐場與使用方溝通使用需求，規劃設計方案；協調各專業設計師進行方案規劃及圖紙設計；對智能化分包的總投資進行總體把控，進行限額設計，根據限價對設計進行調整和完善；智能化設計總審核，并負責對設計總包單位進行溝通協調。本項目為趕工項目，所以設計和施工是同時進場的，為保障項目的進度，保證信息溝通的及時性，所有設計師都進行駐場設計，基本保持著當日溝通當日消化完成的進度。但仍存在大量的溝通工作，設計無法在短時間出圖，在這種情況下，我們設計緊扣施工計劃，按照先橋架、后逐層實施的方式進行設計和確認，保障施工可以逐步實施，順利進行。
3.2 施工團隊
本著“致力于百分之百的合格工程”的宗旨，根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。并且，項目部設多個職能部門，包括工程技術科、安全科、計財統計科、辦公室、施工班組等。
四、EPC模式下項目實施流程
（1）業主需求溝通：在EPC項目進行初期，設計需要跟使用單位進行充分溝通，對需求進行確認，對方案及圖紙進行及時確認，此過程需注意任何確認一定要書面化，以此作為圖審的重要依據；（2）方案及圖紙設計：方案及圖紙設計是邊溝通邊設計邊確認的，在總體方案及圖紙完成后，由設計總包單位進行審核確認并出圖，此過程中設計總包單位審核的依據是業主的需求確認單；（3）模擬量清單及報價：在圖紙確認后，需要編制詳細清單及報價，此過程一定注意清單項的名稱要與圖紙的設備名一一對應，清單中出現的任何項目都要在圖紙上找到出處，以減少下一步過控的審核難度和時間；（4）過控審核：一是審核清單量是否與圖紙對應，二是審核單價是否存在偏離市場價格較多的情況，此過程中一定存在過控單位對圖紙和清單存在疑問的地方，所以為保障時間進度，需配置專門的設計人員和清單編制人員對圖紙和清單進行解釋說明；（5）清單認價：過控初審審核通過，財評二次審核，最終業主確認清單及價格；以上是EPC項目的常規流程，但具體的實施過程遠比以上要復雜得多，所以還是要具體項目具體對待，最終目的還是要保障進度和質量，保證項目順利實施。
五、本項目的設計重難點分析
5.1 設計流程復雜
本項目的建筑性質比較特殊，大多以實驗室組成，而實驗室屬于凈化區域，需要專業的審圖和出圖。所以在圖紙設計上，我們需要將凈化區和非凈化區進行區分，然后分別出圖，然后交由不同團隊進行審核出圖。對于智能化專業而言，這無形中增加了大量的工作量。
5.2 實驗室差異化設計
本項目的使用方是知名大學、知名醫院，面對的溝通對象都是院士級頂尖科學家、長江杰青級科學家、教授、研究員等。而各專家團隊對于實驗室的需求存在較大差異，大量的實驗室存在差異化設計。我們在設計時，各專業的設計協同一起駐扎現場，幾乎每天白天都跟使用方保持著高強度的溝通，晚上抓緊落實方案和圖紙，然后簽字確認。期間各專家團隊的思路和理念還會相互影響，不斷影響著方案和圖紙的變更。
5.3 在原有建筑中創造超算大數據中心
現有建筑在原設計階段并非考慮作為實驗研究樓，機房、弱電間、弱電井道布局不合理，設備用房承重、用水用電受到限制。而在原有建筑基礎上建造1400平的超算大數據中心是本項目建設的最大困難點。
（1）超算區：這個項目比較特別的是除了普通的5KW/機柜的服務器區，還有10KW和15KW/機柜的超算區，放置的都是高密度的超級計算機。而超算區的設計在供電方式、冷熱通道寬度、空調選型上均存在較大差異，方案經過多輪論證才最后敲定。（2）空調的選型：因空調外機位置和面積的制約，空調選型存在很大困難，無法采用PUE值更低的冷凍水空調，只能采用風冷空調。經多番現場考察測量，以及與凈化專業的協調，最終敲定了空調外機放置區域。在此區域限制下，我們對普通的服務器區采用了集中冷凝的風冷空調，對超算區域采用了一拖多的動力熱管氟泵空調。
（3）柴發機房選址和柴發供電范圍：對于大型的數據中心，柴發是必須的配置，不然UPS就成了擺設，斷電之后沒有空調加持，大量的服務器將撐不過10分鐘便會大面積的宕機。柴發機房對墻體、對通風、對格局都有要求，所以必須是原建筑配備的柴發機房才能用，但因為柴發機房面積的限制，我們沒有辦法選擇大功率的柴發對整個機房進行供電，甚至不能對所有空調進行供電，所以我們選擇了對主用空調進行柴發供電，備用空調接入市電。
5.4 體量大，工期緊
本項目是個建筑群，共有7個大建筑體，跨越兩個地塊，總建筑面積11.45萬㎡。智能化共有13個大系統，33個子系統，整體智能化投資近億。而工期要求4月進場，6月底完成樣板段，8月底交付辦公區，次年3月全部交付使用。在如此短的工期要求下，公司唯有整合優勢資源，各個環節開通綠色通道，減少溝通的時間成本；另一方面利用公司的工程管理ERP對工程細節進行管理，做到忙中不亂，公司總部對項目做到實時監管，強力支援。
六、EPC項目的實施要點
6.1 合理分配造價
EPC項目的特點之一就是限制總價，在總盤子基本框定的前提下完成項目目標。而作為分包專業，要拿到自己合理的造價預算，少了會影響自身的整體功能、使用效果，多了會影響其他專業的實施，造成資源浪費。所以在切蛋糕時，要拿出合理依據，拿出多個同類項目的橫向比較，對項目的系統進行合理規劃，對品牌檔次進行梳理，給出有說服力的數據。另外設計概算限制了合同產值，設計圖紙清標確定合同產值。因此，設計應結合實際情況，切勿設計又大又全，占用概算份額，后因工期、設計合理性等原因減項甩項浪費概算份額。我們要從實際需求出發，體現設計施工經驗、預算精度，最大限度使用概算。
6.2 EPC項目的過程控制
EPC項目基本都屬于搶工項目，所以在組織團隊時，要合理組織管理班子，知人善任、因地制宜，有條不紊組織團隊工作。針對項目本身剖析特征、制定實施計劃、提煉重點難點，有組織有計劃地實施項目。EPC項目的特性不僅僅存在于自身專業范圍，過控、財評、監理、總包、業主等單位也是在EPC項目環境下運行，所有專業間存在著此消彼長的關系。認價、清標、核量，每個程序都關系著利潤和產值，在不同環節流轉處理的過程中要做到步步為營，實時跟蹤，確保自身蛋糕的分量和質量。
6.3 資料閉環，未雨綢繆
本項目使用方存在多個專家團隊，在跟各個專家團隊討論不同需求時，安排專人負責會議紀要整理及會簽，設計成果及時簽字確認變成書面化。后期在設計圖審及過控的時候，這些都將作為重要依據。智能化配合的相關專業較多，如：結構承重、用電需求、安裝加固、給排水接駁點等。由我司設計師專人專項跟蹤，確保提資落地，以免減項取消我專業設計。
6.4 合理計劃、有的放矢
關于進度：嚴格把控現場進度，一方面保證工期，避免工期處罰；另一方面與設計配合盡量在取得施工圖確認的前提下開展施工，避免需求變更造成拆改無法簽證。關于風險：精確安排材料設備到場時間，以便踏準進度款收款節點，減少項目墊資，控制資金風險。
七、結束語
在各行各業都高速發展的時代，資本需要快速轉化為生產力，時間便成了最大的成本和消耗，所以建筑的建設周期需要被壓縮，需要快速投入運營產生效益，這種趨勢下EPC模式便成了目前較為合理的模式，它也許不是最省錢的模式，但它一定是最能控制總價和建設周期的模式。在EPC項目實施過程中，從項目承接、項目剖析、經營策劃、兩算模擬、項目設計到施工實施，好比常規項目的高度壓縮，每個環節都要詳細計劃并精準落地，一環扣一環，任何失誤都會為項目帶來風險，影響項目的順利實施以及項目的利潤。同樣，EPC項目也是交鑰匙工程，是業主方將信任托付、將希望寄托的過程。EPC不是簡單的業績秀，不是逞能，在面對EPC項目時，我們一定要掂量自身是否有能力短時間高質量地完成項目目標，完成業主方的重托。
某新能源汽車智慧工廠EPC工程管理
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